Проведен консалтинг предприятия и предложены оптимальные схемы бизнес-процессов, включая правила документооборота и отчетности.

Совместно с главным бухгалтером предприятия был согласован порядок ведения бухучета.

Руководителю предложена схема контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, в дальнейшем в связи появлением у предприятия новых услуг были разработаны и внедрены дополнительные отчеты.

При внедрении программы был проведен тренинг сотрудников предприятия.

В ходе дальнейшей эксплуатации программы сотрудникам оказывалась консультационная помощь.